11月4日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳到公司開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)綜合檢查，并召開(kāi)檢查反饋會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)企業(yè)管理部副經(jīng)理晏紅英主持，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，迪慶公司董事唐生炳，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理仲金榮參加會(huì)議。

會(huì)上，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉匯報(bào)2025年經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況，仲金榮匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)情況，檢查組對(duì)檢查情況進(jìn)行反饋，孟春柳對(duì)公司一年來(lái)經(jīng)濟(jì)管控工作精細(xì)化水平的改善提升表示肯定，并對(duì)下步工作提出具體要求。

孟春柳要求，一是要圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，全面提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益與周轉(zhuǎn)材料使用效率，推動(dòng)資質(zhì)建設(shè)與市場(chǎng)戰(zhàn)略緊密銜接，強(qiáng)化清收工作加速資金回籠，并積極推進(jìn)AI應(yīng)用與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。二是要系統(tǒng)構(gòu)建大商務(wù)創(chuàng)效管理體系和跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作格局，以理念革新為切入點(diǎn)，全面樹(shù)立“人人都是商務(wù)人員”意識(shí)，踐行“無(wú)策劃不商務(wù)”管理模式，推動(dòng)公司由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升創(chuàng)效能力。三是要建立健全本部、直管部、項(xiàng)目部“鐵三角”協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)工程設(shè)計(jì)及施工方案“雙優(yōu)化”，大力推廣“四新技術(shù)”應(yīng)用，圍繞項(xiàng)目從市場(chǎng)與合約管理、履約保障與安全、創(chuàng)新與技術(shù)支撐、成本與效益管控、資金統(tǒng)籌與保障、審計(jì)復(fù)盤(pán)六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程精益管控。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)材料集采管理，推進(jìn)分包及物資采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)化，提升成本動(dòng)態(tài)管控能力，通過(guò)構(gòu)建閉環(huán)管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)、價(jià)值最大、風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

唐生炳對(duì)檢查組蒞臨公司檢查指導(dǎo)表示衷心感謝。他表示，一年來(lái)，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子躬身入局、奮發(fā)作為，以“兩穩(wěn)五優(yōu)”為工作抓手，重塑企業(yè)戰(zhàn)略文化、深化體制機(jī)制改革、踐行“三立”市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)牢正確選人用人導(dǎo)向，極大提振了干部職工發(fā)展信心，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)發(fā)展頹勢(shì)。在后續(xù)工作中，公司各職能部門(mén)、基層單位將對(duì)照集團(tuán)檢查組反饋問(wèn)題逐項(xiàng)抓實(shí)整改，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷完善“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題－分析原因－優(yōu)化改進(jìn)”的閉環(huán)管理機(jī)制，全面構(gòu)建大商務(wù)管理體系，深入踐行項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控理念，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)外先進(jìn)單位繼續(xù)努力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多五建力量。

公司在昆班子（含擴(kuò)大班子）成員、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：郭思）