9月30日至10月2日，公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钣缼О鄼z查由市政路橋四部負(fù)責(zé)施工的元綠高速公路建設(shè)項(xiàng)目土建二分部。

楊永深入項(xiàng)目一線，細(xì)致檢查“五橋、五隧”剩余工程量關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的資源配置、施工組織、進(jìn)展情況和下步計(jì)劃等，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目剩余工程量施工組織推進(jìn)中遇到的卡點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目年底通車(chē)目標(biāo)提出具體要求。

楊永要求，一是要加強(qiáng)“雙節(jié)”期間的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)，抓牢、抓實(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全防范工作。二是要詳細(xì)梳理剩余工程量，壓緊壓實(shí)每道工序的施工責(zé)任。堅(jiān)持“重點(diǎn)工作清晰，難點(diǎn)工作具體”的原則，同步制定施工進(jìn)度保障措施，實(shí)施 “一天一巡查、一天一解決” 的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保各項(xiàng)部署要求不折不扣落到實(shí)處。三是優(yōu)化資源配置，提高施工效率。項(xiàng)目部與各施工班組要強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，提前做好進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，確保人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素的精準(zhǔn)、足額投入，全力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。四是要嚴(yán)管項(xiàng)目施工質(zhì)量，嚴(yán)把工序關(guān)口，攻堅(jiān)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和施工過(guò)程管理；全面提升質(zhì)量管理的責(zé)任心，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，確保隱患問(wèn)題及時(shí)解決。

（責(zé)任編輯：郭思）