7月7日，公司召開(kāi)7月市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析上月經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，謀劃部署本月經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐生炳，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼出席會(huì)議并講話(huà)，副總經(jīng)理熊志主持會(huì)議。

會(huì)上，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部通報(bào)了公司及各基層單位上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤情況，并對(duì)項(xiàng)目前期包裝工作進(jìn)行安排部署。

唐生炳強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工作方法，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目落地，做實(shí)做細(xì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，提升經(jīng)營(yíng)效能，認(rèn)真踐行公司經(jīng)營(yíng)理念，將經(jīng)營(yíng)資源有效轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目落地成果，穩(wěn)定發(fā)展基本盤(pán)。

唐生炳要求，一是提高站位。要破除“等靠要”思想，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力弘揚(yáng)公司全新企業(yè)文化體系，持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力，樹(shù)牢“全員經(jīng)營(yíng)”理念。二是形成合力。目前公司正處于“爬坡過(guò)坎、滾石上山”關(guān)鍵期，各直管部要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，直面嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，整合各方資源，立足省內(nèi)、拓展省外、不斷擴(kuò)寬市場(chǎng)覆蓋面，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部要充分發(fā)揮好指揮協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌調(diào)度功能。三是上下聯(lián)動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格落實(shí)分管責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，結(jié)合聯(lián)系單位發(fā)展實(shí)際，做好指導(dǎo)幫扶工作，解決經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，提高經(jīng)營(yíng)效率。四是提升能力。在經(jīng)營(yíng)工作方面，要從思想認(rèn)識(shí)、作風(fēng)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力提升等方面對(duì)標(biāo)對(duì)表、總結(jié)反思，認(rèn)真剖析、找準(zhǔn)癥結(jié)、補(bǔ)齊短板，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，重視項(xiàng)目前期包裝工作，加強(qiáng)內(nèi)外溝通，以敏銳的嗅覺(jué)尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)。五是狠抓落實(shí)。聚焦公司“改革、發(fā)展、脫困”主線(xiàn)，弘揚(yáng)狼性精神，以等不起的責(zé)任感、慢不得的緊迫感、坐不住的危機(jī)感，用心用情用力狠抓工作落實(shí)，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

付雋蒼強(qiáng)調(diào)，一是各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子要科學(xué)統(tǒng)籌工作分工，守好“責(zé)任田”，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，著力打造高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工凝心聚力、共謀發(fā)展。二是要全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，躬身入局、真抓實(shí)干，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、維穩(wěn)四項(xiàng)核心工作，明確責(zé)任主體，細(xì)化任務(wù)分工，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。三是要守牢現(xiàn)場(chǎng)，助力市場(chǎng)，以精細(xì)化項(xiàng)目管理為抓手，外塑品牌形象、內(nèi)強(qiáng)管理根基，通過(guò)資源高效整合與創(chuàng)新配置，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)力支撐。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子（含擴(kuò)大）成員、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理參加會(huì)議。

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